9月到10月上旬，國投集團領導班子成員結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育，圍繞轉(zhuǎn)作風、強擔當、抓落實，沉到基層一線查問題，聽取意見，開展調(diào)研，全面掌握第一手資料，查找問題癥結(jié)，提出對路管用的對策建議。

集團黨委書記、董事長王武文牽頭組織在龍華旅游城召開集團干部隊伍建設調(diào)研座談會,對企業(yè)干部的選拔培養(yǎng)等方面的做法和難點進行深入了解。并對干部工作提出：創(chuàng)新工作思路，聚焦人才強企目標，持續(xù)優(yōu)化干部人才結(jié)構(gòu)；主動擔當作為，加強實踐歷練，提升干部職工工作水平；對標先進，主動自我加壓，提高自主學習的意識，不斷提高能力。

傾聽意見

集團黨委副書記 、總經(jīng)理陳明龍先后于永星企業(yè)（卡登文化產(chǎn)業(yè)園）、徐資公司（漕河涇實業(yè)大廈）召開專題座談會，圍繞園區(qū)樓宇服務、網(wǎng)點業(yè)態(tài)調(diào)整、管理現(xiàn)狀和需求訴求、存在問題等開展調(diào)研。并提出要依靠和匯集干部員工智慧，圍繞區(qū)域重大產(chǎn)業(yè)、重要項目和民生實事，聚焦房產(chǎn)運營管理提質(zhì)增效，梳理、整合、優(yōu)化現(xiàn)有資產(chǎn)，切實發(fā)揮出國有資產(chǎn)運營的最大效應。

調(diào)查研究

集團監(jiān)事會主席錢燕先后到紙箱廠、新雙鹿電器、徐匯資產(chǎn)等企業(yè)，通過現(xiàn)場調(diào)研、訪談、查閱資料，重點對企業(yè)相關制度的建立和執(zhí)行情況、存在問題開展調(diào)研。并對企業(yè)制度建設提出：要加強對下屬企業(yè)制度建設的指導,規(guī)范制度執(zhí)行，防范和降低其經(jīng)營管理風險；規(guī)范“三重一大”制度決策程序和相應流程。

聽取意見

集團黨委副書記、紀委書記、工會主席冒正蘭至匯祥資產(chǎn)就精準幫扶工作進行專題調(diào)研，與徐匯資產(chǎn)及下屬企業(yè)、匯祥資產(chǎn)及托管企業(yè)開展座談交流，了解企業(yè)當前精準幫扶難點。對幫扶工作提出：建立退管人員信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)全面、高效、便捷的信息查詢和管理；建立工作臺賬機制，建立幫扶核準委員會，對幫扶對象進行評估甄別；強預算管理，確保幫扶資金合理有效使用。

走訪調(diào)研

集團副總經(jīng)理宋毅至美加凈日化、徐匯科投、興現(xiàn)房產(chǎn)等企業(yè)，圍繞規(guī)范文件管理、提升綜合辦公水平進行實地調(diào)研。了解企業(yè)的綜合管理職能、人員情況、辦公自動化運行現(xiàn)狀和存在問題。并對提升綜合辦公水平提出：夯實基礎，加強文件處理，檔案等基礎管理工作；提高站位，發(fā)揮協(xié)調(diào)督辦和參謀作用；做好服務，服務中心工作，服務業(yè)務開展，服務職工群眾。

座談交流

集團副總經(jīng)理黃鶴至永星企業(yè)重點圍繞青浦電冰箱二廠土地減量化工作中的人員安置工作展開專項調(diào)研。深入了解了電冰箱二廠土地減量化工作情況、進程及遇到的困難與阻力，聽取意見建議。并對該項工作后續(xù)推進，要求永星企業(yè)上下高度重視電冰箱二廠土地減量化工作，以高度的責任心和使命感，做好土地減量化期間的安全和穩(wěn)定工作。

共謀對策

集團副總經(jīng)理虞弘到南徐匯經(jīng)發(fā)開展調(diào)研，就如何提高企業(yè)服務水平，打造優(yōu)良營商環(huán)境，進行專題調(diào)研交流，并對招商服務工作提出：落實“兩翼一體”，提升招商服務品牌知名度；緊密企業(yè)關系，提升存量企業(yè)稅收貢獻度；打造服務品牌，提升“南徐匯”招商特色標識度。

了解實情

查找問題

集團總經(jīng)理助理、副財務總監(jiān)龍穎到楓林伯奧、美加凈日化、慧谷白貓等企業(yè)，圍繞法務管理的現(xiàn)狀、存在的問題和差距進行實地調(diào)研。通過個別訪談、實地走訪、召開座談會等多種方式，了解相關部門、成員企業(yè)的法務管理現(xiàn)狀、存在問題及需求等，旨在查找問題，加強企業(yè)內(nèi)控管理，精準施策，有效防范管理風險。