自主題教育開展以來，徐匯國投集團各基層黨組織抓整改、見成效，在主營業(yè)務工作上攻堅克難，推動重點工作的開展，推進主題教育不斷走向深入，取得實效。

徐匯科投公司

助力徐匯科創(chuàng)中心建設

徐匯科投堅持理論指導實踐，努力將所學、所感、所悟運用到實際工作中。進一步深化黨員及全體職工的服務意識，為徐匯區(qū)企業(yè)做好服務工作，助力徐匯科創(chuàng)中心建設。

一是牢記初心使命，服務區(qū)域小微企業(yè)。公司圍繞金融招商、科創(chuàng)投資、企業(yè)服務的總體目標，集中開展企業(yè)走訪和服務工作，為有需要的中小企業(yè)提供股權(quán)融資方面的咨詢服務。挖掘優(yōu)質(zhì)企業(yè)，建立長期跟蹤對接服務機制。員工立足企業(yè)服務和南徐匯區(qū)域招商，參加了世界互聯(lián)網(wǎng)大會、人工智能及物聯(lián)網(wǎng)高峰論壇、對接交流會議等活動，為挖掘更多優(yōu)質(zhì)項目落戶南徐匯而不懈努力。

二是踐行初心使命，助力科創(chuàng)中心建設。公司協(xié)助集團完成了區(qū)內(nèi)優(yōu)質(zhì)企業(yè)瀾起科技的戰(zhàn)略投資工作，未來將與集團緊密銜接，為建設科創(chuàng)中心承載區(qū)添磚加瓦。及時安撫科創(chuàng)板上市失敗企業(yè)泰坦科技，了解企業(yè)實際需求同時為企業(yè)上市出謀劃策。

三是推進制度建設，不斷提升管理水平。公司根據(jù)內(nèi)部管理、項目投資、基金投資、風險控制等相關要求，圍繞公司治理、經(jīng)營管理、人事、行政、工會、監(jiān)察審計，財務、業(yè)務和黨務起草了共60項制度，注重科學性、系統(tǒng)性、嚴密性和可行性。

徐匯擔保公司黨支部

大力推進融資擔保服務落地

徐匯擔保支部按照主題教育的要求，著眼助力區(qū)域經(jīng)濟，嚴格控制項目風險，努力實現(xiàn)干事創(chuàng)業(yè)敢擔當、為民服務解難題，推進公司重點工作開展，為助力區(qū)域中小企業(yè)發(fā)展做貢獻。

一是探索合作渠道，推進融資擔保服務落地。加強銀行及園區(qū)合作，努力拓展和維護合作渠道，續(xù)簽9家銀行11.8億元授信，新簽4家銀行7億元授信，走訪了40余家銀行區(qū)域分支機構(gòu)。走進園區(qū)，直面企業(yè)，與慧谷白貓園區(qū)聯(lián)合開展了企業(yè)融資交流會。踐行擔保人的初心，進一步助力企業(yè)建立暢通的融資渠道和享受較低的融資成本，積極推進融資擔保服務落地，新增融資服務企業(yè)數(shù)同比增長50%。同時積極配合集團招商引商工作，與南徐匯經(jīng)發(fā)公司一起實地走訪意向企業(yè)并建立三方聯(lián)絡機制，吸納企業(yè)落地徐匯。

二是嚴格把控風險，切實加強項目調(diào)查審查。進一步強化風險防控意識，規(guī)范擔保業(yè)務操作規(guī)程，提高風險防范意識。在項目合同管理中找到的不足，即知即改，及時完善，建立完整的合同、檔案管理制度體系，構(gòu)成管理層次清楚，職責明確，程序規(guī)范，協(xié)調(diào)與制衡和諧發(fā)展的有效機制。

三是加強制度建設。建立考核機制，注重人才培養(yǎng)發(fā)展。在制度匯編試運行階段梳理操作層面存在的問題，進一步加以完善，加強制度體系建設，提高公司基礎管理水平，逐步形成規(guī)范管理、科學發(fā)展的長效機制。注重專業(yè)人才的培養(yǎng)和吸收，完善和提升科學嚴謹?shù)臉I(yè)績和薪酬考核制度。