為進(jìn)一步加強(qiáng)傳統(tǒng)菜市場(chǎng)專業(yè)化、精準(zhǔn)化、規(guī)?；芾恚嵘裆?wù)能級(jí)，3月29日，國(guó)投集團(tuán)與新徐匯集團(tuán)舉行了街道集體企業(yè)15家傳統(tǒng)菜市場(chǎng)整體移交簽約儀式。區(qū)商務(wù)委主任華欣、副主任姜舟，區(qū)國(guó)資委調(diào)研員宋皓軍，新徐匯集團(tuán)和徐匯國(guó)投集團(tuán)的黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，以及徐匯資產(chǎn)公司、新徐匯菜籃子公司的負(fù)責(zé)人出席了簽約儀式。

簽約儀式上，區(qū)國(guó)資委宣讀了《關(guān)于同意傳統(tǒng)菜市場(chǎng)整體移交的批復(fù)》，國(guó)投集團(tuán)、新徐匯集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及菜市場(chǎng)移交、接收相關(guān)責(zé)任單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行了發(fā)言。

區(qū)商務(wù)委主任華欣感謝國(guó)投集團(tuán)為菜市場(chǎng)平穩(wěn)移交做出的努力，對(duì)今后菜市場(chǎng)管理提出要求。一是進(jìn)一步做好規(guī)劃，探索先進(jìn)的管理模式。進(jìn)一步整合區(qū)內(nèi)菜市場(chǎng)資源，提高菜市場(chǎng)管理專業(yè)化水平，積極探索菜市場(chǎng)多種經(jīng)營(yíng)管理模式。二是要繼續(xù)在產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策方面支持菜市場(chǎng)建設(shè)。要繼續(xù)加強(qiáng)菜場(chǎng)管理水平，推進(jìn)菜市場(chǎng)的二次改造，打造舒心的購物環(huán)境，同時(shí)，要努力降低菜價(jià)。三是要做好垃圾分類工作。增加菜市場(chǎng)垃圾分類處置設(shè)施設(shè)備，加強(qiáng)垃圾分類源頭管控，做好源頭減量化工作，國(guó)企管理的菜市場(chǎng)要先行先試，樹立垃圾分類標(biāo)桿，起到帶頭示范作用。

區(qū)國(guó)資委調(diào)研員宋皓軍同志感謝國(guó)投集團(tuán)和新徐匯集團(tuán)充分顧全大局，服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)，感謝國(guó)投集團(tuán)3年來在菜市場(chǎng)管理工作中所做的努力。對(duì)菜市場(chǎng)移交后的管理工作提出三點(diǎn)建議：一是菜市場(chǎng)管理主體變更，不應(yīng)影響菜市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的有序平穩(wěn)。新徐匯集團(tuán)要進(jìn)一步開拓思路，研究妥善解決菜市場(chǎng)的歷史遺留問題。二是新徐匯集團(tuán)要緊緊圍繞“一老、一少、一菜市場(chǎng)”的功能定位，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，積極探索提升菜市場(chǎng)的品質(zhì)。通過專業(yè)化、精準(zhǔn)化、規(guī)?；墓芾?，打造有“溫度、有品質(zhì)、有信譽(yù)”的菜市場(chǎng)。三是希望新徐匯集團(tuán)要在服務(wù)民生方面，積極踐行國(guó)企擔(dān)當(dāng)和社會(huì)責(zé)任，進(jìn)一步做大、做強(qiáng)。

國(guó)投集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)王武文感謝區(qū)國(guó)資委、區(qū)商務(wù)委在菜市場(chǎng)管理中給與的幫助、指導(dǎo)和支持，以及新徐匯集團(tuán)在菜市場(chǎng)移交過程中的充分溝通，無縫銜接。他表示，國(guó)投集團(tuán)將積極配合新徐匯集團(tuán)做好菜市場(chǎng)移交的后續(xù)工作，相信新徐匯集團(tuán)專業(yè)的菜市場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)能讓15家菜市場(chǎng)的管理再上新臺(tái)階，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)、民生做出更大貢獻(xiàn)。